日経BizPlusに連載している「これならわかる日本版ＳＯＸ法と内部統制」の第9回分「対応業務の全体像  ～やるべきことは何なのか～」への質問事項にお答えします。

今回、同様の主旨のご質問をいただいたのですが、本文中の

これをもって、「財務報告部分だけやっておけばいい」ということでもなく、さりとて「財務報告部分といった区別を意識せずに整備を進めればいい」というものでもありません。

この部分を、実際のところどのように考えればよいのかというものでした。

文章にして表現するのは、なかなか難しいのですが、実務的には、総花的なアプローチによって「アブハチ取らず」になることが、最も危惧されるのではないでしょうか。（簡単な答えですいません）